Strategi Pengembangan Usaha CV. Steba Advertising Semarang dalam meningkatkan Pendapatan
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan gambaran umum usaha, mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi dalam mengembangkan usaha, mengetahui alternative strategi pengembangan usaha yang efektif dalam meningkatkan pendapatan pada CV. Steba Advertising Semarang. Menurut Jogiyanto, SWOT digunak...
Kaydedildi:
| Asıl Yazarlar: | , , , |
|---|---|
| Materyal Türü: | Makale |
| Dil: | Indonesian |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pandanaran Semarang.
2017
|
| Konular: | |
| Online Erişim: | http://repository.iainpekalongan.ac.id/145/ http://repository.iainpekalongan.ac.id/145/ http://repository.iainpekalongan.ac.id/145/1/STRATEGI%20PENGEMBANGAN%20USAHA%20CV.%20STEBA%20ADVERTISING%20SEMARANG.pdf |
| Etiketler: |
Etiketle
Etiket eklenmemiş, İlk siz ekleyin!
|
| Özet: | Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan gambaran umum usaha, mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi dalam mengembangkan usaha, mengetahui alternative strategi pengembangan usaha yang efektif dalam meningkatkan pendapatan pada CV. Steba Advertising Semarang. Menurut Jogiyanto, SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan-tantangan yang dihadapi. Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif dimana pengumpulan data dilakukan dengan teknik kuesioner, observasi, wawancara dan studi pustaka. Analisis yang digunakan adalah analisis SWOT untuk merumuskan suatu strategi dengan dasar pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang namun secara bersamaan meminimalkan kelemahan dan ancaman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan hasil SWOT strategi untuk mengembangkan usaha CV. Steba Advertising Semarang adalah menambah modal, mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk, meningkatkan konsumen potensial, memanfaatkan fasilitas pemerintah, serta menciptakan inovasi produk. |
|---|