Cover Image

Strategi Pengawasan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengawasan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada Kospin Jasa Syariah Kedungwuni. Peneliti tertarik melakukan penelitian ini karena melihat keberhasilan strategi pengawasan di Kospin Jasa Syariah Kedungwuni dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dim...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: H. Saif Askari, SH., MH, Kaswandi (2012112081)
Format: Online
Language:Indonesia
Published: Jurusan D-3 Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Pekalongan 2017
Online Access:http://103.142.62.240:80/perpus/index.php?p=show_detail&id=994753
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
id oai:slims-994753
recordtype slims
spelling oai:slims-994753Strategi Pengawasan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni H. Saif Askari, SH., MH Kaswandi (2012112081) Jurusan D-3 Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Pekalongan 2017 Indonesia TA PERBANKAN SYARIAH TA PERBANKAN SYARIAH xiv, 70 hlm., 21X30 cm. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengawasan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada Kospin Jasa Syariah Kedungwuni. Peneliti tertarik melakukan penelitian ini karena melihat keberhasilan strategi pengawasan di Kospin Jasa Syariah Kedungwuni dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dimana pada tahun 2012 tercatat ada 30 absensi dan 2 tahun kemudian berkurang menjadi 20 absensi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian lapangan. Data dikumpulkan dengan metode wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data menggunakan deskriptif kualitatif dengan tujuan mendeskripsikan segala sesuatu tentang strategi pengawasan dalam meningkatkan kinerja karyawan sesuai dengan apa yang didengar dan dilihat. Hasil dari penelitian ini adalah model sistem pengawasan yang diterapkan di KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni adalah pengawasan dari diri sendiri dan pengawasan dari luar diri sendiri. Proses pengawasan berupa pengendalian terdiri dari langkah-langkah sebagai berikut : menetapkan standart (alat pengukur), mengadakan pemeriksaan dan penelitian terhadap pelaksanaan tugas yang telah ditetapkan, membandingkan antara pelaksanaan tugas yang telah ditetapkan, membandingkan antara pelaksanaan tugas dengan standart yang telah ada dalam planning, organizing, actuating, dan controlling, mengadakan tindakan-tindakan perbaikan atau pembetulan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengawasan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada Kospin Jasa Syariah Kedungwuni. Peneliti tertarik melakukan penelitian ini karena melihat keberhasilan strategi pengawasan di Kospin Jasa Syariah Kedungwuni dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dimana pada tahun 2012 tercatat ada 30 absensi dan 2 tahun kemudian berkurang menjadi 20 absensi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian lapangan. Data dikumpulkan dengan metode wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data menggunakan deskriptif kualitatif dengan tujuan mendeskripsikan segala sesuatu tentang strategi pengawasan dalam meningkatkan kinerja karyawan sesuai dengan apa yang didengar dan dilihat. Hasil dari penelitian ini adalah model sistem pengawasan yang diterapkan di KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni adalah pengawasan dari diri sendiri dan pengawasan dari luar diri sendiri. Proses pengawasan berupa pengendalian terdiri dari langkah-langkah sebagai berikut : menetapkan standart (alat pengukur), mengadakan pemeriksaan dan penelitian terhadap pelaksanaan tugas yang telah ditetapkan, membandingkan antara pelaksanaan tugas yang telah ditetapkan, membandingkan antara pelaksanaan tugas dengan standart yang telah ada dalam planning, organizing, actuating, dan controlling, mengadakan tindakan-tindakan perbaikan atau pembetulan. manajemen sumber daya manusia Kinerja Karyawan 658.3 http://103.142.62.240:80/perpus/index.php?p=show_detail&id=994753 TA D-3 PBS 18.038 KAS s 18TA1842038.00
institution IAIN Pekalongan
collection Book
language Indonesia
format Online
author H. Saif Askari, SH., MH
Kaswandi (2012112081)
spellingShingle H. Saif Askari, SH., MH
Kaswandi (2012112081)
Strategi Pengawasan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni
author_facet H. Saif Askari, SH., MH
Kaswandi (2012112081)
author_sort H. Saif Askari, SH., MH
title Strategi Pengawasan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni
title_short Strategi Pengawasan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni
title_full Strategi Pengawasan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni
title_fullStr Strategi Pengawasan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni
title_full_unstemmed Strategi Pengawasan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni
title_sort strategi pengawasan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada kospin jasa syariah kedungwuni
description Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengawasan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada Kospin Jasa Syariah Kedungwuni. Peneliti tertarik melakukan penelitian ini karena melihat keberhasilan strategi pengawasan di Kospin Jasa Syariah Kedungwuni dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dimana pada tahun 2012 tercatat ada 30 absensi dan 2 tahun kemudian berkurang menjadi 20 absensi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian lapangan. Data dikumpulkan dengan metode wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data menggunakan deskriptif kualitatif dengan tujuan mendeskripsikan segala sesuatu tentang strategi pengawasan dalam meningkatkan kinerja karyawan sesuai dengan apa yang didengar dan dilihat. Hasil dari penelitian ini adalah model sistem pengawasan yang diterapkan di KOSPIN JASA Syariah Kedungwuni adalah pengawasan dari diri sendiri dan pengawasan dari luar diri sendiri. Proses pengawasan berupa pengendalian terdiri dari langkah-langkah sebagai berikut : menetapkan standart (alat pengukur), mengadakan pemeriksaan dan penelitian terhadap pelaksanaan tugas yang telah ditetapkan, membandingkan antara pelaksanaan tugas yang telah ditetapkan, membandingkan antara pelaksanaan tugas dengan standart yang telah ada dalam planning, organizing, actuating, dan controlling, mengadakan tindakan-tindakan perbaikan atau pembetulan.
publisher Jurusan D-3 Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Pekalongan
publishDate 2017
url http://103.142.62.240:80/perpus/index.php?p=show_detail&id=994753
_version_ 1690546357317664768
score 11.174184

Similar Items