Pelaksanaan Reward Dan Punishment Bagi Produktivitas Kerja Pegawai Di KSPPS SM NU Cabang Wiradesa Pekalongan
Kata kunci : Reward dan Punishment, produktivitas kerja. Reward dan punishment merupakan dua bentuk metode untuk memotivasi karyawan dalam meningkatkan produktivitas kerjanya. Metode Reward dan punishment ini telah diterapkan di KSPPS SM NU sebagai upaya dalam pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)...
Saved in:
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Online |
Language: | Indonesia |
Published: |
Jurusan D-3 Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Pekalongan
2017
|
Online Access: | http://103.142.62.240:80/perpus/index.php?p=show_detail&id=995381 |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Summary: | Kata kunci : Reward dan Punishment, produktivitas kerja.
Reward dan punishment merupakan dua bentuk metode untuk memotivasi karyawan dalam meningkatkan produktivitas kerjanya. Metode Reward dan punishment ini telah diterapkan di KSPPS SM NU sebagai upaya dalam pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Reward dan punishment ini diberikan kepada seluruh pegawai KSPPS SM NU untuk meningkatkan motivasi kerja dan produktivitas para pegawai.
Penulis dalam penelitian ini akan membahas bagaimana pelaksanaan reward dan punishment di KSPPS SM NU Cabang Wiradesa Pekalongan dan bagaimana produktivitas kerja pegawai di KSPPS SM NU Cabang Wiradesa Pekalongan dengan adanya sistem reward dan punishment.
Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) dengan lokasi di KSPPS SM NU cabang Wiradesa dan menggunakan pendekatan kualitatif. Sumber data berupa data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data primer dilakukan dengan observasi dan wawancara. Teknik pengumpulan data sekunder diperoleh dengan dokumentasi.
Hasil penelitian ini menyimpulkan Pemberian reward dan punishmnet di KSPPS SM NU Pekalongan dilakukan dengan dua cara yaitu berdasarkan penilaian kinerja masing-masing pegawai/person to person dan berdasarkan penilaian kinerja kantor cabang. Pelaksanaan reward dan punishment berdasarkan penilaian kinerja cabang di KSPPS SM NU Pekalongan telah dilaksanakan dengan cukup baik. Hal tersebut berdampak positif terhadap peningkatan motivasi pegawai khususnya di kantor cabang Wiradesa dalam pencapaian target kerja yang telah ditetapkan oleh kantor pusat. |
---|