Strategi Peningkatan Kinerja Sumber Daya Insani Melalui Klasterisasi Kompetensi Di BMT Nurussa'adah Pekalongan
Lembaga keuangan syariahmerupakan sebuah lembaga yang membutuhkan tenaga-tenaga profesional. BMT Nurussa’adah yang berkantor pusat di Jl. H. Abdullah 15/05 Samborejo Tirto Pekalongan memiliki 19 orang pegawai. Pegawai tersebut tersebar di 3 tempat, 10 orang pegawai di kantor pusat, 5 orang pegaw...
Bewaard in:
| Hoofdauteurs: | , |
|---|---|
| Formaat: | Online |
| Taal: | Indonesia |
| Gepubliceerd in: |
Jurusan D3 Perbankan Syariah FEBI IAIN Pekalongan
2019
|
| Online toegang: | http://103.142.62.240:80/perpus/index.php?p=show_detail&id=997185 |
| Tags: |
Voeg label toe
Geen labels, Wees de eerste die dit record labelt!
|
| Samenvatting: | Lembaga keuangan syariahmerupakan sebuah lembaga yang
membutuhkan tenaga-tenaga profesional. BMT Nurussa’adah yang berkantor
pusat di Jl. H. Abdullah 15/05 Samborejo Tirto Pekalongan memiliki 19 orang
pegawai. Pegawai tersebut tersebar di 3 tempat, 10 orang pegawai di kantor pusat,
5 orang pegawai di kantor cabang pembantu I sedangkan 4 orang pegawai lainnya
di tempatkan di kantor cabang pembantu II.
Tujuan penulis dalam penelitian ini adalah untuk
mengetahuisumber daya insani di BMT Nurussa’adah Pekalongan, untuk
mengetahui kinerja sumber daya insani di BMT Nurussa’adah Pekalongan, dan
untuk mengetahui strategi peningkatan kinerja sumber daya insani di BMT
Nurussa’adah Pekalongan.
Jenis penelitian ini merupakan penelitian lapangan (field research)
dengan lokasi penelitian di BMT Nurussa’adah Pekalongan dan menggunakan
pendekatan kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT. Sumber data berupa
data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan
wawancara dan dokumentasi. Teknik pemeriksaan keabsahan data menggunakan
teknik triangulasi.
Hasil dari penelitian Tugas Akhir ini menyimpulkan bahwa dari
analisis SWOT yang didapat BMT Nurussa’adah Pekalongan menerapkan strategi
peningkatan kinerja sumber daya insani dengan cara pelatihan dan
pengembanagan, rotasi jabatan, pemberian reward, pemberian punishment,
komitmen karyawan, kemudian evaluasi. |
|---|